Filière nucléaire : Areva et Edf bientôt alliés
L’alliance d’Areva et d’Edf est un tournant important pour la filière nucléaire française ©DR
C’est un tournant historique pour le groupe présidé par Anne Lauverjon. L’Elysée a annoncé hier sa volonté de créer un nouveau champion mondial du nucléaire grâce à l’alliance d’Areva et d’Edf. Un accord de partenariat stratégique entre les deux groupes, couvrant l’ensemble de leurs domaines d’activité d’intérêt commun, va être mis en place. Une petite révolution devenue inévitable après l’échec de la France en décembre dernier qui s’était vu soufflée par la Corée un contrat historique de 20 milliards de dollars.
Il s’agit avant tout de tirer les leçon de l’échec d’ Abu Dhabi en décembre 2009 où la France s’était vue souffler par les Coréens la construction de quatre centrales nucléaires. Le manque de cohésion entre Areva et Edf avait alors été fatale à ce « contrat du siècle » de quelques 20 milliards de dollars. « Il faut une équipe de France plus unie et un chef de file incontestable », commentait alors l’Elysée qui passe aujourd’hui à l’acte. L’accord de partenariat stratégique annonçait le 27 juin par le chef de l’État pourrait s’accompagner d’une prise de participation d’EDF dans le capital d’Areva. Objectif : mettre fin à la guerre qui oppose les deux groupes et créer une alliance forte capable de faire de la filière nucléaire française un acteur incontournable au niveau mondial.
Conforter la sécurité et la compétitivité
A l’amont du cycle, cet accord vise également à conforter la sécurité et la compétitivité de l’approvisionnement en combustible. « S’agissant de l’exportation des centrales nucléaires, les deux entreprises mettront en place, chaque fois que les besoins des clients le nécessiteront, une organisation s’appuyant sur la compétence d’exploitant et d’architecte-ensemblier d’EDF », précise l ‘Élysée. Cet accord, à caractère non exclusif ne remet pas en cause la capacité des deux entreprises à coopérer avec d’autres industriels du secteur.
En vue d’améliorer de façon continue la compétitivité du réacteur EPR, la démarche d’optimisation de sa conception et de sa construction sera poursuivie. La gamme de produits proposée par la filière française sera par ailleurs élargie, « pour mieux répondre à la diversité des besoins des clients », ajoute l’Elysée. La certification du réacteur ATMEA sera elle aussi continuée. EDF, GDF-SUEZ et éventuellement d’autres électriciens y seront associés.
Le développement des capacités industrielles de la filière nucléaire française s’accompagnera d’un important plan d’investissements dans les différentes branches d’activités d’Areva.Pour les financer, une augmentation de capital d’Areva, à hauteur d’un maximum de 15%, sera mise en œuvre avant la fin de l’année, avec les investisseurs industriels et financiers avec lesquels des négociations ont été engagées.
Renforcer la filière
Nicolas Sarkozy a profité le 27 juillet de la remise d’un rapport sur l’avenir de la filière française du nucléaire civil et de la réunion du Conseil de Politique Nucléaire pour annoncer sa décision. Son ambition : renforcer la filière nucléaire, considérée comme un élément stratégique de la politique énergétique et industrielle de la France. Si le rapport remis au Président de la République met en avant le succès du secteur avec pas moins de 58 tranches nucléaires en exploitation dans l’hexagone, elle souligne en effet plusieurs faiblesses : problèmes d’organisation globale de l’« Equipe France », de compétitivité de l’offre, de capacité de financement, de disponibilité des ressources humaines, de la mobilisation de la R&D, etc... et de la difficulté de s’imposer dans « un marché fortement segmenté et très concurrentiel ». Les entreprises du secteur « ont à faire de considérables efforts d’amélioration de leur offre face aux autres géants du secteur », note le rapport. Elles en ont la capacité, à condition d’apporter des réponses convaincantes à la question du financement du nucléaire et à celle du modèle d’alliances stratégiques à mettre en place pour assurer la performance de l’ « Equipe France » à l’export.
Conforter la sécurité et la compétitivité
A l’amont du cycle, cet accord vise également à conforter la sécurité et la compétitivité de l’approvisionnement en combustible. « S’agissant de l’exportation des centrales nucléaires, les deux entreprises mettront en place, chaque fois que les besoins des clients le nécessiteront, une organisation s’appuyant sur la compétence d’exploitant et d’architecte-ensemblier d’EDF », précise l ‘Élysée. Cet accord, à caractère non exclusif ne remet pas en cause la capacité des deux entreprises à coopérer avec d’autres industriels du secteur.
En vue d’améliorer de façon continue la compétitivité du réacteur EPR, la démarche d’optimisation de sa conception et de sa construction sera poursuivie. La gamme de produits proposée par la filière française sera par ailleurs élargie, « pour mieux répondre à la diversité des besoins des clients », ajoute l’Elysée. La certification du réacteur ATMEA sera elle aussi continuée. EDF, GDF-SUEZ et éventuellement d’autres électriciens y seront associés.
Le développement des capacités industrielles de la filière nucléaire française s’accompagnera d’un important plan d’investissements dans les différentes branches d’activités d’Areva.Pour les financer, une augmentation de capital d’Areva, à hauteur d’un maximum de 15%, sera mise en œuvre avant la fin de l’année, avec les investisseurs industriels et financiers avec lesquels des négociations ont été engagées.
Renforcer la filière
Nicolas Sarkozy a profité le 27 juillet de la remise d’un rapport sur l’avenir de la filière française du nucléaire civil et de la réunion du Conseil de Politique Nucléaire pour annoncer sa décision. Son ambition : renforcer la filière nucléaire, considérée comme un élément stratégique de la politique énergétique et industrielle de la France. Si le rapport remis au Président de la République met en avant le succès du secteur avec pas moins de 58 tranches nucléaires en exploitation dans l’hexagone, elle souligne en effet plusieurs faiblesses : problèmes d’organisation globale de l’« Equipe France », de compétitivité de l’offre, de capacité de financement, de disponibilité des ressources humaines, de la mobilisation de la R&D, etc... et de la difficulté de s’imposer dans « un marché fortement segmenté et très concurrentiel ». Les entreprises du secteur « ont à faire de considérables efforts d’amélioration de leur offre face aux autres géants du secteur », note le rapport. Elles en ont la capacité, à condition d’apporter des réponses convaincantes à la question du financement du nucléaire et à celle du modèle d’alliances stratégiques à mettre en place pour assurer la performance de l’ « Equipe France » à l’export.
29 juillet 2010, Patrick Cros
